Th diaxeirish kefalaioy kai reystothtas stis trapezes

Η σωστή διαχείριση των πόρων είναι ένα μεγάλο πεδίο. Η έλλειψη εκπαίδευσης στον σημερινό τομέα οδήγησε πολλές εταιρείες να καταρρεύσουν. Γιατί είναι τόσο σημαντική η εξειδικευμένη διαχείριση του καλού υλικού;

Ένας άνθρωπος πρέπει να αισθάνεται πολύ στην εταιρείαΚαταρχήν, είναι σημαντικό να εξετάσουμε τι, φυσικά, το πεδίο που αναφέρεται παραπάνω είναι στην πραγματικότητα. Μερικοί είναι πεπεισμένοι λανθασμένα ότι η καλή διαχείριση κεφαλαίου δεν προκαλεί έκπληξη, στη συνέχεια χειραγώγηση. Η πραγματικότητα όμως είναι ότι το θέμα αυτού του τμήματος του καταστήματος είναι κατά πρώτο και κύριο λόγο μια εισαγωγή στο τελευταίο, έτσι ώστε ο εργαζόμενος να αισθάνεται καλά σε μια γνωστή εταιρεία. Όπως δήλωσε ο Andrew Carnegie, ο βιομηχανικός που είναι ο χρόνος μας για το ποτό του μεγαλύτερου σε όλο τον κόσμο, είπε: "οι άνθρωποι κάνουν για χρήματα, αλλά θα σας ακολουθήσουν περισσότερο, αν τους δείξετε επιρροή, θα ανταμείψετε τον έπαινο και την άδεια".

Σύστημα κινητοποίησης και ικανοποίησηςΣτην εφαρμογή, η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων συνίσταται στη χρήση της μεθόδου ανταμοιβών και κινήτρων. Είναι το μόνο που κάνει ο εργαζόμενος να αισθάνεται καλά στην δική του επιχείρηση, γιατί τότε οι πωλήσεις, η τέχνη και το εισόδημα εξαρτώνται από αυτόν εξαιρετικά. Πρέπει να καταλάβετε ότι η επιχείρησή σας περιλαμβάνει ανθρώπους που είναι σαν όργανα στο ανθρώπινο σώμα. Εάν τα όργανα είναι κατεστραμμένα, το σώμα δεν θα λειτουργήσει στην πραγματικότητα. Θα πρέπει επίσης να γίνει κατανοητό ότι τα κίνητρα δεν είναι μόνο τα επιδόματα μετρητών (που είναι γνωστό ότι είναι απαραίτητα, στέλνουν τους υπαλλήλους σε μια πιο σημαντική προσκόλληση σε μια πολωνική εταιρεία, αλλά και προφορικά μπόνους. Είναι καλή συνήθεια να συστήνετε έναν υπάλληλο για μια καλή δουλειά, να τον αντιμετωπίζετε με σεβασμό και φιλία. Από μια πρόσθετη σελίδα, ωστόσο, πρέπει να γνωρίζουμε ότι πρέπει να επισημάνουμε ένα λάθος σε ένα άτομο που δεν επιτελεί αξιόπιστα τους στόχους του, έτσι ώστε, εάν οι ανακοινώσεις μας δεν βοηθούσαν, να το λύσουμε και να αποκτήσουμε έναν πιο έμπειρο υπάλληλο.

Η ατμόσφαιρα στη θέση τουΤην εποχή εκείνη δούλευα σε εργοστάσια, από τα οποία είχε αποσυρθεί μια γυναίκα. Ο λόγος για την απόλυση ήταν εξαιρετικά δημοφιλής - δεν αισθάνθηκε καλά στο όνομα, είχε την εντύπωση ότι το αφεντικό δεν την πήρε με σεβασμό, με άλλα λόγια, ο πρόεδρος δεν είχε ιδέα για την ορθή διαχείριση του ανθρώπινου υλικού. Μετά από λίγες εβδομάδες, η γυναίκα, δεδομένου ότι είχε υψηλή εξειδίκευση, πήρε εργασία πλήρους απασχόλησης στην αντίθετη εταιρεία. Και σχεδόν ένα μήνα αργότερα, ο πρόεδρος άρχισε να την καλέσει για την επιστροφή στην πρακτική και τις υποσχέσεις για υψηλότερα κέρδη. Και ξέρετε τι έκανε αυτή η γυναίκα; Αρνήθηκε, γιατί στη σύγχρονη μάρκα η ατμόσφαιρα ήταν πολύ πιο ενδιαφέρουσα και αισθάνθηκε καλύτερα εκεί. Συνοψίζοντας, τα μέσα για την εύκολη διαχείριση του καλού κεφαλαίου δεν προσφέρουν μόνο μπόνους, αλλά και την ικανότητα να παρέχουν μια άνετη ατμόσφαιρα στην παραγωγή, επειδή ένας χαρούμενος υπάλληλος εργάζεται καλύτερα.